信息化轉(zhuǎn)型改革

北京好利集團最初的信息化只是簡單地實施企業(yè)信息與資料的集中管理，隨著時間的推移對其加以演化，提高其收集與可視化正確數(shù)據(jù)的能力，應(yīng)用正確的分析與規(guī)則，并有效響應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。在未來，隨著“智慧閥門集”的擴展應(yīng)用，工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化技術(shù)從制造業(yè)向更多領(lǐng)域輻射，借助流程自動化與分析，加上各種不同的模塊、不同的場景以及事件的驅(qū)動力可以把操作虛擬化。

可以想象一下，全面的數(shù)字化、信息化技術(shù)，可以把延伸感知、強化記憶、知識迭代、冷靜分析、極少出錯等技能延展賦予給企業(yè)員工，讓人人都變成精英。就像一只球隊的最佳陣容一樣，信息化技術(shù)不僅能夠幫助企業(yè)擁有最佳陣容，還可以衍生出更高級的組織，從容應(yīng)對各類難題，在競爭中處于不敗之地。

數(shù)字化解決方案

在數(shù)字化時代之前，業(yè)務(wù)環(huán)境非常穩(wěn)定，沒有持續(xù)不斷的變化。而進入數(shù)字時代后，企業(yè)需要新的業(yè)務(wù)模式、新的技能、新的工作方式以及更為靈活的文化。

同時，這次疫情加速了遠程辦公、跨職能部門和組織邊界運營的需求。這不僅需要敏捷的企業(yè)文化，也要求員工具備全新的技能。因此，無論是管理層還是基層員工，都必須接受一個事實：學(xué)習(xí)是一項終身活動。在這個科技飛速發(fā)展的時代，每個人必須同時具備數(shù)字技能和軟技能。

以北京好利集團“智慧閥門集”為始的數(shù)字化應(yīng)用不僅要以突破性思維、有效溝通、運用技能解決問題，并要通過新技術(shù)推動創(chuàng)新，能夠從海量數(shù)據(jù)中獲取洞察等能力，還需要創(chuàng)造力和換位思考能力、快速改變方向的能力，以及實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中不斷提升。

全方位智能管理

北京好利集團現(xiàn)已形成集云會議、智慧閥門集、客戶展示體驗中心等于一體的多層次立體化的系統(tǒng)平臺，將數(shù)字化技術(shù)全面應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中，使得業(yè)務(wù)活動、企業(yè)發(fā)展、人際溝通更加智能化、便捷化、規(guī)范化，真正實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的崛起壯大。

對信息的快速反應(yīng)能力是檢驗工作效率和企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，建立企業(yè)和部門信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息化既是社會需求，也是企業(yè)適應(yīng)市場、促進自身發(fā)展的需要。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展與變革，北京好利集團的運營方式正在向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)新變革的同時，將不斷加強和完善信息化創(chuàng)新的進程。